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    清碧新聞
    我們如何在疫情底下贏得生存和發展

    發布時間:2020-04-16 來源: 瀏覽次數:940

    揭總在疫情期間對公司成員的指導性講話 

                 (一) 在舉全國之力抗疫的艱難時期,大家把產品生產出來、創造利稅是我們對國家最好的支持,也是讓工廠安全然度過困難難關的最好辦法。2、我們的干部成員“白天是車間工人,晚上做好本職工作”,話聽起來簡單,真正做到位也是要付出相當大的體力和精力—-白天是體力活,晚上是腦力活。3、許許多多的干部成員響應了我的號召,就這樣埋頭苦干去了,沒有半句怨言。我想如果你們不是出于對工廠的熱愛,不是出于對揭總的敬重,不是出于對人生價值的正確理解,你們不可能有這種“大我”的表現。4、人生的價值,不是說在斤斤計較之中、在拈輕避重之間爭取到了什么個人利益,而在于在創造集體利益(大我)的同時實現了個人利益(小我)。沒有大我不可能實現小我——企業都倒下了,你還能站穩?5、感謝大家和工廠守望相助,有了你們的支持,我們清碧定能度過疫情難關、迎來飛速發展。我也希望大家在此過程中能夠獲得快成長,疫情之后,對于優秀成員該提撥的我會提撥、該支持的我會支持,讓大家早日成為社會棟梁之才。

                 (二)  1、我將稱之你們為職業經理人。不管你是毛頭小子,還是已年屆不惑,只要身在職場,處于重要的崗位,就是職業經理人。2、如何評價職業經理人是成功的呢?又或者如何預測職業經理人的你的未來的成就的高與低呢? 3、樹立一個標準很難,但有三點值得大家琢磨:(1)真正成功的職場經理人是不用上司管理的。他的表現已遠超上司的要求,比如老板不是叫他加班,而是老板叫他注意身體、不要加那么多的班。(2)如果你離開一個老東家,老板拼了老命挽留你。這可能說明不了你有多良善,但也說明了你對企業有多重要。(3)你是員工好的榜樣,你的下屬敬重你。當基層員工揮汗如雨地工作的時候,身為領導的你絕對不會躲在一個角落里刷手機。4、不排除有嗜血成性的老板,但人心都是肉長的,大部分老板都具有不亞于你的品質。5、在二十四五歲的時候,我也做過職業經理人,深知打工的不容易,但不管多么不容易,那時的我還是做成了一位成功的職業經理人。至今想來,那段職業生涯,是一段發揚著人性光輝同時又略帶感傷的歲月。6、不是說那時的我賺了多少錢,而是說作為一個職業經理人我是成功的。我離開老東家的時候,女老板淚眼婆娑,還要配車許房,但為了理想,我又不得不扭頭便走......7、如果那一天,我要叮囑你,不要加班那么狠、注意身體;你肯定會成功的,飛龍在天,龍不可能永居下位。如果有一天,由于某種原因你要離開清碧,我會百般不舍、挽留你......那么你在職業經理人的崗位上的表現無疑是優秀的。

                 (三)  感謝各位員工在疫情時期的額外付出,特別要表揚的是我們許多業務經理,一邊在辦公室抓銷量,一邊到車間幫忙加產量,尤其是這是一種自發的行為,這一周我沒有下達過指令。2、到今日,全球的新冠患者快要突破90萬人了,世界將會面臨怎樣的動蕩,我們還不知道,但對中國經濟、對化妝品行業的影響無疑是巨大的,這幾天我耳邊總是能聽同行的各種擔憂。3、無疑,作為老板,我也是略有擔憂的,但,只要大家能團結在一起,我又是有信心的。我們是能做到清碧一不裁員,二不降薪的。但也有個前提,客戶的訂單要按時交付,如果這個時候客戶跑了,就完蛋了。4、工廠現在的訂單其實只是之前的一半不到,但由于生產線工人太少,無法按時生產交付,現今的銷售收入又無法支持招聘更多工人。5、為今之計,在未來2個月,直到6月初吧,我要將部分成員的崗位調整到生產第一線,但榮譽薪資照舊。6、這不是降級,也不是不光彩,我認為反倒是你人生的榮耀。為了工廠生存下去,你奔赴前線,象出征武漢的醫生,無畏無懼,我為你驕傲。5、行業的生存之戰打響了,而我們清碧必定勝出。“為有犧牲多壯志,敢教日月換新天”。

                   (四)感謝大家在疫情時期對工廠的付出,特別是要感謝從技術部、采購部、乳化部、后勤部等抽調到生產線上的數位成員,你們的服從安排讓生產線得以恢復。2、疫情對工廠的影響,遠超大多數員工的想象?,F階段工廠的支出在一百到兩百萬元之間,對我的壓力無疑是非常大的。如果我對你偶爾脾氣不好,請多擔待。3、大家要明白,要戰勝疫情,必須提高銷售回款,也就是說我們去做好銷售工作,不能再等了。業務經理要回到崗位做好拓客和服務,否則明天沒有了訂單,我們明天還是得餓死。所以從下周開始,業務經理要回歸正軌,不能再天天在上班時間到車間了。4、我已抽調了許多人馬給你何主任、毛主任了,你們要領導好,做好新老員工的融洽和管理工作,生產的事務就靠你們了。

               (五)窺一斑而見全豹,我通過四個細節研判員工未來:1、有無感恩之心。別人幫過你,你要記得。人生很長,多記別人的好,忘掉別人的壞。“仇人”太多,你的結局不會好。2、能否求同存異。如果只看別人過錯,不檢點己失,那么你敗局已定。沒有錯,人生是一場戰斗,只可惜你斗錯了地方,你把工廠當成了戰場,也斗錯了對象,把同事當成了“敵人”——你的“敵人”是競爭對手。3、能否做到謙虛。沒有錯,好的老板應該禮賢下士,但問題是你做到“士”了嗎?如果沒有,那么在言語行為上你要謙虛,如果你比老板還大團,陽光雨露估計你不會有太多。4、能否尊重老板的決策。我叫你不要在辦公室吃早餐,你偏要,明擺著不尊重我嘛。明明是老板欣賞的“愛將”,你偏要說他的壞話,你質疑我的眼光?只怕到頭來老板把你也否定了。5、如果你不想工廠被疫情打敗,你也不想你的人生慘敗,唯有每個人都寬容、謙虛、合作、團結、精進,讓你的人生伴隨清碧的發展而獲得成功。6、本篇短文原本為個別員工而寫,但發現開發部、質檢部成員之間合作不夠,所以也是為你而寫,下周一本群成員交一份100字的手寫讀后感

               (六)關于勤奮:1、這一周大家都勤奮起來,修正阿里巴巴網站了,有些成員晚上也開始加班了,讓我似乎看到了我二十多歲時侯的拼勁。這很好。2、有個成員疑問:老板你現在比我還懶,為什么你比我有錢?我說:年輕人,我摘果子是不忙,但二十年前種這棵果樹的時候,比你現在還辛苦10倍。3、關于財富有個公理:前面辛苦、后面收銀。牢記一下。

               (七)關于阿里人員配置:1、通觀阿里整個行業的人員配置,平均來說,一個網站大概有2-3個業務成員分擔和分享。我們公司的標準配置是:2個人一個網站。2、由于歷史和疫情原因,我們目前有四個網站是各自一個人負責的。但疫情總會過去,工廠總是要發展的,6月份銷售部又會回到人力擴充的階段。3、到時候,我必安排新成員分享只有一個人負責的阿里店,形成組合。4、為了預防那個時候,個別成員的不配合,我在此先打預防針:(1)最好是你們現在的成員兩兩整合,空出一個網站交回公司;(2)要不,接受我的安排,和新人搭檔。(3)經歷這次疫情,歷史證明,我,還有老吳等幾位老員工,扛住了大旗,可謂九死一生。經歷生死,做事我會更果決,沒有什么好懼怕的。我會堅決推行上述措施,以求發展。

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